Ja, det kan lade sig gøre, og jeg fik 3 poster på under et år.
Her kan du læse om, hvad jeg gjorde. Det handler om bestyrelsesprofiler, en masse gode gå-hjem-møder og en god timing.
For nogle år siden var det en app. I dag er det en chat bot. Eller noget VR. Eller hvad med AI? Kendsgerningen er bare, at virksomhedens digitalisering ikke starter med en dims eller med teknologi alene. Hvis man vil arbejde strategisk med digitalisering er det væsentlig at afdække kundernes behov og de teknologiske muligheder, inden man giver sig i kast med et udvikle (endnu) en dims.
På mange måder minder vejen til min første bestyrelsespost om vejen til mit første job. Tag en portion relevant erfaring, tilsæt en tilsvarende portion netværk og drys til sidst med en virksomhed, som kan se mulighederne. Så er du der.
Vi sætter disruption på agendaen, men husker vi at nytænke den måde, vi selv arbejder på i bestyrelseslokalerne?
For ganske nylig har Martin Thorborg været med til at lancere nboard, som er en ny service, der vil forbinde virksomheder og bestyrelseskandidaterog det er et fantastisk initiativ! Men nboard vil ikke bare ha’ kandidater. nboard vil ha’ den kønsfordeling, som bestyrelserne ikke selv formår at skabe, fordi nboard vil bidrage til bedre bestyrelsesrekrutteringer. Og det får man kun, når man rent faktisk bringer alle talenter i spil. Mænd såvelsom kvinder. Så nu svarer Martin også på, hvorfor det giver mening at få de kvindelige kandidater med i feltet. For at sikre at kandidatfeltet er så godt som overhovedet muligt.
Glæder mig over en sjældent set ærlighed og nuancering af debatten om kvinder i bestyrelser i den forgangne uge. Anledningen var Jim Hagemann Snabes beretning på Maersks Generalforsamling, hvor han ærligt henleder opmærksomheden på, at der har været 3 kompetente, kvindelige kandidater i spil til bestyrelsen. De takkede desværre alle nej. I forlængelse heraf havde Business Class på TV2 inviteret Lars Rasmussen og Malene Nørgaard i studiet for en snak om det dér med kvinder i bestyrelser. Og det var en sjældent nuanceret, ærlig og berigende samtale.
For tiden er jeg med i et super spændende forskningprojekt på Aarhus Universitet. Her er Center for Små og Mellemstore Virksomheder nemlig omdrejningspunkt for et projekt, der under overskriften “Bestyrelsen som Digital Katalysator for Vækst” undersøger, hvordan bestyrelsen kan spille en større rolle i SMV’ernes digitale transformation. Et super spændende projekt, der vil afdække, hvordan bestyrelsen kan bidrage til den digitale udvikling af virksomheden på strategisk niveau. Her deler jeg de første indsigter fra projektet.
Mandag Morgen har i en længere række artikler sat kvinder i bestyrelser på dagsordenen, i den forstand at der er et eklatant og bekymrende fravær, og at dette fravær er præcis det samme som tilbage i 2012, hvor man fra politisk hold forsøgte sig med noget, der ligner lovgivning.
Men det er ikke det, det skal handle om her. Her skal det nemlig handle om den debat, der aktiveres hver eneste gang, nogen mener noget om manglen på kvinder i ledelse eller bestyrelser. 3 kommentarer går igen. Hermed mine svar.
Dansk Industri har i juni 2018 gennemført en undersøgelse blandt DI’s medlemmer om Innovation og Big Data, og når virksomhederne bliver bedt om at pege på barriererne for at arbejde med innovation, er mangel på tid (74%) og mangel på medarbejdere med de rette kompetencer (51%) de største barrierer. Dernæst mangel på risikovillig kapital og manglende fokus på innovation i virksomheden.
Og det billede kan jeg godt genkende, men alligevel savner jeg svarmuligheden: Viden om konkrete indsatser og initiativer. Det spørgsmål, jeg møder oftest, når vi i bestyrelsen sætter innovation på agendaen, er nemlig: Hvordan?
Derfor har jeg et katalog af muligheder, som man kan aktivere i jagten på det berømte første skridt.
Pyyh altså. Dér var lige én af de dér kommentarer i mit LinkedIn feed. Havde egentlig sluppet tasterne, men alligevel var nødt til at sætte mig tilbage, fordi vi simpelthen er nødt til at tale om den måde, vi taler om kvinder på. I dette tilfælde kvinder, som mener noget om lige adgang til ledelseslag og bestyrelsesposter.
Hvad gør du for at holde energien oppe? Således mit spørgsmål til panelet, da jeg deltog i en høring på Christiansborg. Emnet var ligestilling, og jeg selv ramt af en smule mathed efter nogle uger med intens debat. En debat, der godt kan slide til tider. Panelet svarede. Og jeg fik energien til at fortsætte.
Nu rodede jeg mig igen ud i en diskussion om kvinder i ledelse på LinkedIn. Og selvom jeg ikke flytter alfahannerne det mindste stykke i disse diskussioner, er der stadig grund til at tage dialogen, fordi det er vigtigt at vise de unge kvinder, at der er andre holdninger derude. Og når så ordene så ofte kommer til kort, elsker jeg at se disse to små film, der fortæller on ligestilling og forskellige syn på hhv. kvinder og mænd set med børnenes øjne.
