For ganske nylig har Martin Thorborg været med til at lancere nboard, som er en ny service, der vil forbinde virksomheder og bestyrelseskandidaterog det er et fantastisk initiativ! Men nboard vil ikke bare ha’ kandidater. nboard vil ha’ den kønsfordeling, som bestyrelserne ikke selv formår at skabe, fordi nboard vil bidrage til bedre bestyrelsesrekrutteringer. Og det får man kun, når man rent faktisk bringer alle talenter i spil. Mænd såvelsom kvinder. Så nu svarer Martin også på, hvorfor det giver mening at få de kvindelige kandidater med i feltet. For at sikre at kandidatfeltet er så godt som overhovedet muligt.

Glæder mig over en sjældent set ærlighed og nuancering af debatten om kvinder i bestyrelser i den forgangne uge.  Anledningen var  Jim Hagemann Snabes beretning på Maersks Generalforsamling, hvor han ærligt henleder opmærksomheden på, at der har været 3 kompetente, kvindelige kandidater i spil til bestyrelsen. De takkede desværre alle nej. I forlængelse heraf havde Business Class på TV2 inviteret Lars Rasmussen og Malene Nørgaard i studiet for en snak om det dér med kvinder i bestyrelser. Og det var en sjældent nuanceret, ærlig og berigende samtale.

For tiden er jeg med i et super spændende forskningprojekt på Aarhus Universitet. Her er Center for Små og Mellemstore Virksomheder nemlig omdrejningspunkt for et projekt, der under overskriften “Bestyrelsen som Digital Katalysator for Vækst” undersøger, hvordan bestyrelsen kan spille en større rolle i SMV’ernes digitale transformation. Et super spændende projekt, der vil afdække, hvordan bestyrelsen kan bidrage til den digitale udvikling af virksomheden på strategisk niveau. Her deler jeg de første indsigter fra projektet.

Dansk Industri har i juni 2018 gennemført en undersøgelse blandt DI’s medlemmer om Innovation og Big Data, og når virksomhederne bliver bedt om at pege på barriererne for at arbejde med innovation, er mangel på tid (74%) og mangel på medarbejdere med de rette kompetencer (51%) de største barrierer. Dernæst mangel på risikovillig kapital og manglende fokus på innovation i virksomheden.

Og det billede kan jeg godt genkende, men alligevel savner jeg svarmuligheden: Viden om konkrete indsatser og initiativer. Det spørgsmål, jeg møder oftest, når vi i bestyrelsen sætter innovation på agendaen, er nemlig: Hvordan?

Derfor har jeg et katalog af muligheder, som man kan aktivere i jagten på det berømte første skridt.

Virksomheden blev stiftet i 1972 i Mariager af Aage Vestergaard Larsen, og i dag har hans datter Gitte Buk Larsen overtaget rollen som ejerleder og bestyrelsesformand, samtidig med at hun også bestrider en rolle som Business Development and Marketing Director. Better Board har været på besøg hos Gitte for at spørge til hendes arbejde med den professionelle bestyrelse, og hun bekræfter i høj grad de ting, Gitte Kirkegaard fra Logitrans også fortæller om den værdi, ejerlederen får ud af at etablere en professionel bestyrelse.

En ny undersøgelse fra Dansk Industri viser, at virksomheder med min. 1 eksternt medlem af bestyrelsen har en 14% større værditilvækst pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. I den forbindelse har jeg sat mig for at fortælle nogle af alle de gode historier om ejerledere, der har etableret en bestyrelse. Her fortæller Gitte Kirkegaard fra Logitrans fx at bestyrelsen også er med til at sikre hendes egen faglige udvikling.

Accenture har lavet en undersøgelse, der på bestyrelsesniveau viser, at andelen af kvinder med digital forretningsforståelse er større end andelen af mænd med digital forretningsforståelse. Det er interessant fordi andelen af kvinder i bestyrelser og andelen af kvinder i IT & tech generelt er væsentligt mindre end andelen af mænd. Hvorfor så en overrepræsentation i bestyrelseslokalet? Mit svar er : Professionalisering af bestyrelsens arbejde, kompetencerekrutteringer og åbne søgninger.

Under overskriften "Eksterne kræfter gør ­virksomheden stærkere" præsenterede JP i sommeren 2018 en analyse fra Dansk Industri, der bl.a. viser, at ejerledede virksomheder, der har mindst én ekstern i bestyrelsen, typisk har en højere værditilvækst pr. medarbejder. For den enkelte ejerleder kan der dog være en række barrierer ift. at tilknytte eksterne medlemmer. Derfor samler jeg på beretninger fra de ejerledere, som har gjort det. Har tilknyttet eksterne medlemmer og er klar på at dele deres erfaringer - og ikke mindst fortælle om den forskel, professionaliseringen af bestyrelsen har betydet for virksomheden.

Jeg var i Kejser på P1 for at snakke om kvinder i bestyrelser sammen med kloge mennesker som Bjarke Oxlund fra Institut for Menneskerettigheder og Marie Louise Mors fra CBS. Hvordan vi får flere og hvad vi gør, når vi først er der. Få link til podcasten her.

Svenskerne har også udfordringer med forsvindende få bestyrelsesmedlemmer med digital kompetence og forretningsforståelse. Måske fordi de også lider af den vildfarelse, at man ikke kan være både digital og strategisk? Lad mig bare - endnu engang - mane dén til jorden. Der findes masser af kompetente kræfter, så hermed endnu et forsvarsskrift for de digitale kompetencer i bestyrelsen. Tilknyt dem - før det er for sent!

Fordelingen af mænd og kvinder i de danske bestyrelser er skæv. Helt skæv. Mange steder ikke-eksisterende. Ofte hører man - fra både mænd og kvinder - at kvinder skal udvise mere mod. Så kommer posterne. Dér er jeg nok kun delvist enig. Der er mange andre ting, vi kan gøre.

Jeg har tidligere skrevet om, at det ikke nødvendigvis er mere viden, der er brug for, at de tankevækkende oplevelser fx fører til andre erkendelser end viden - så på et event om behovet for flere kvinder i de danske bestyrelser var jeg særligt glad for dagens mest polemiske indlæg med overskriften: “Kvinder lyver mere og bedre end mænd - og det er en god ting".

Bare lige for at foregribe den oftest forekommende kommentar, når jeg taler eller skriver om kvinder og bestyrelser: “Jojo, men I skal jo ikke ind, bare fordi I er kvinder”. Og nej, selvfølgelig skal vi ikke det. Vi skal ind fordi vi er sindssygt dygtige. Fordi vi har en hel masse at bidrage med, og fordi mangfoldighed skaber resultater. Og uanset hvordan vi vender og drejer det, er det stadig ikke er mangfoldighed, der præger de danske bestyrelser. Simple as that.

Det dér med diversitet - hvorfor er der ikke mere af det, når vi nu ved, at forskellighed skaber resultater. Jeg tror, der er tale om en form for erkendelsetrappe. Nogen ved det (stadig) ikke, andre ved det godt men handler ikke på det - og så er der heldigvis også dem, som godt ved det *og* handler på det. Hvordan får vi flere af de sidste?

Den 8. marts havde Gitte Glibstrup og jeg et debatindlæg i Børsen, hvor vi under overskriften "Fem myter om kvinder i bestyrelser" tog livtag med nogle af de myter, der gør sig gældende ift. kvinder i bestyrelser. Efterfølgende reaktioner tyder på, at der stadig er noget at arbejde med.

Jyske Bank TV var forbi for at få min holdning til, hvordan man sammensætter den rigtige bestyrelse. Det kan - tilsyneladende - siges på 60 sekunder :)

Maria Leerbeck fra Ladies First interviewede, og jeg fortalte om min vej ind i bestyrelsesarbejdet - og ikke mindst hvad jeg ser af muligheder for alle andre. Der er mange. Man skal bare lige kigge de rigtige steder.

Det var den dag, en overskrift i Børsen pegede på, at der - tilsyneladende - mangler digitale profiler i Danmark. Den overskrift sendte mig direkte i blækhuset, for jeg kender mange. Og vil meget gerne gøre it til, at de også bliver kendt af dem, der rekrutterer til bestyrelserne. 

Hvorfor arbejde i en bestyrelse? Sådan lød et af flere spørgsmål, da jeg blev kontaktet af Jyske Bank TV, som gennem en række spots sætter fokus på en lang række forskellige forhold i dansk erhvervsliv. Personligt er jeg drevet at arbejde udviklingsorienteret, og så synes jeg, det er super fedt at møde mange andre fagligheder end dem, jeg ofte arbejder sammen med. Så vidt min motivation. Se hele videoen her.

Ja, det kan lade sig gøre, og jeg fik 3 poster på under et år.

Her kan du læse om, hvad jeg gjorde. Det handler om bestyrelsesprofiler, en masse gode gå-hjem-møder og en god timing.

Som relativt nystartet bestyrelsesmedlem er jeg i en fase af bestyrelsesarbejdet, der kræver en stejl læringskurve. Det er her, jeg lærer virksomheden at kende, og det er her, jeg sætter mig ind i alle de forhold, der gør sig gældende for den enkelte virksomhed. Men jeg undrer mig over det eklatante fravær af kunder. Af brugere og deres behov. De udtalte men så sandelig også de u-udtalte. For det er her, guldet ligger gemt.

Da jeg gik ind i bestyrelsesarbejde, begyndte jeg for alvor at interessere mig for det dér med kvinder i bestyrelsen og på ledelsesgangene i de danske virksomheder. Det halter, det ved vi. Vi ved også, at det er et problem, fordi det gennem talrige undersøgelser er påvist, at øget diversitet i bestyrelsen kan aflæses på både top- og bundlinie. Og alligevel halter det med diversiteten. Men måske starter det slet ikke med diversiteten. Måske starter det i første omgang om overhovedet et etablere en bestyrelse - og dernæst at invitere eksterne medlemmer ind. Faktisk halter det nemlig i SMV'erne med overhovedet at komme i gang med at etablere en ekstern bestyrelse.

For nogle år siden var det en app. I dag er det en chat bot. Eller noget VR. Eller hvad med AI? Kendsgerningen er bare, at virksomhedens digitalisering ikke starter med en dims eller med teknologi alene. Hvis man vil arbejde strategisk med digitalisering er det væsentlig at afdække kundernes behov og de teknologiske muligheder, inden man giver sig i kast med et udvikle (endnu) en dims. 

På mange måder minder vejen til min første bestyrelsespost om vejen til mit første job. Tag en portion relevant erfaring, tilsæt en tilsvarende portion netværk og drys til sidst med en virksomhed, som kan se mulighederne. Så er du der.

Vi sætter disruption på agendaen, men husker vi at nytænke den måde, vi selv arbejder på i bestyrelseslokalerne? 

Jeg mener noget om diversitet. Om at vi skal ha' mere af det, og det delte jeg bl.a. på LinkedIn.

Sammen med en flok kompetente kvinder arbejder jeg for at sætte større diversitet på dagsordenen i bestyrelser og advisory boards. Min egen interesse for bestyrelsesarbejde går på små og mellemstore virksomheder i Jylland, hvor jeg kan hjælpe med at skabe vækst og udvikling gennem et langt mere systematiseret arbejde med digital transformation.