Ja, det kan lade sig gøre, og jeg fik 3 poster på under et år.
Her kan du læse om, hvad jeg gjorde. Det handler om bestyrelsesprofiler, en masse gode gå-hjem-møder og en god timing.
For nogle år siden var det en app. I dag er det en chat bot. Eller noget VR. Eller hvad med AI? Kendsgerningen er bare, at virksomhedens digitalisering ikke starter med en dims eller med teknologi alene. Hvis man vil arbejde strategisk med digitalisering er det væsentlig at afdække kundernes behov og de teknologiske muligheder, inden man giver sig i kast med et udvikle (endnu) en dims.
På mange måder minder vejen til min første bestyrelsespost om vejen til mit første job. Tag en portion relevant erfaring, tilsæt en tilsvarende portion netværk og drys til sidst med en virksomhed, som kan se mulighederne. Så er du der.
Vi sætter disruption på agendaen, men husker vi at nytænke den måde, vi selv arbejder på i bestyrelseslokalerne?
Jeg har snakket digital transformation rigtig mange gange og har ofte henvist til McKinseys artikel "Running your company at two speeds". Det gælder bare ikke kun digital transformation. Det gælder også helt almindelige projekter. Kør to spor: Ét der skaber hurtige, synlige resultater, og et andet, der sigter strategisk og går mere i dybden i forarbejdet.
Dan Ariely dissekerer, hvad der sker præcis i det øjeblik, vi (jeg!) spiser den verdamte pose Haribo. Det handler om, at konsekvensen ikke indtræffer her og nu. Jeg buler ikke ud og bliver 50 cm. tykkere om maven i samme sekund, jeg indtager de forjættende vingummisutter. Jeg bliver heller ikke stakåndet og får et kondital på minus 2 i samme øjeblik, jeg kaster mig over lakridssutterne. Så ville vi nemlig - iflg. Ariely - lade være.
På den ene side er jeg ret begejstret for Simon Sinek og hans Golden Circle, på den anden side lider jeg også af formålskvalme og nærer en relativt stor skepsis over for den nærmest religiøse italesættelse af purpose i dagens management litteratur og den konsulentverden, jeg selv bevæger mig rundt i. Ikke desto mindre har jeg selv kastet mig ud i en leg, hvor jeg forsøger at definere mit why for min egen lille biks.
Kan du ikke lige lave et overslag på prisen og processen? Et spørgsmål jeg har fået et hav af gange som ekstern konsulent, ligesom jeg også har været igennem et hav af systemer for at finde det perfekte værktøj.
Men hver gang er jeg faldet tilbage til mit gode, gamle google sheet.
Du kan se planen her, download gerne eller lav en kopi til dig selv og tilpas den til dit behov.
