Design sprints er en velafprøvet metode, der bl.a. hos Google er brugt til at accelerere idéer hos start-ups. Konceptet er at få bedre idéer til markedet hurtigere. Og hvem vil ikke gerne det?

Design sprints er beskrevet på en super pædagogisk, overskuelig og operationalisérbar måde lige er, og pointen er, at man lynhurtigt kommer fra indsigt til idé til prototype, til test og til justering - hvorefter cyklussen starter forfra igen, indtil man har et produkt eller en service, der er klar til at ramme et større marked.

1 sprint er berammet til en uge, hvor hver dag har sin egen aktivitet:

MONDAY: UNPACK
TUESDAY: SKETCH
WEDNESDAY: DECIDE
THURSDAY: PROTOTYPE
FRIDAY: TEST

Herhjemme er jeg stødt på DR Nyheder X, som arbejder efter Design Sprint forbillede, ligesom mine tidligere kolleger ved Designit glad og gerne bruger metoden. Det kræver forberedelse og total dedikation for et core team, der hen over x antal uger kan arbejde sig igennem de krævede antal sprints. Det kræver dedikerede brugere, der er klar til at teste og give valid feedback. Og det kræver en forretning, som er villig til at investere i en proces, hvor man ikke på forhånd ved, hvad der kommer ud i den anden ende.

På LinkedIn fandt jeg også ud af at @ældresagen skal i gang med design sprints. Se, dét er sejt!

Læs mere om design sprints

Her ligger er Googles egen og mere detaljerede step by step beskrivelse af, hvordan man planlægger, gennemfør og afslutter et design sprint the 'Google way'.

Og her Jake Knapps (a.k.a. The Great Master Mind of The Design Sprint Method) eget take på tingene.

Her skriver jeg også om forretningsudvikling:

Innovation, Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling

Har du sat innovation på bestyrelsens agenda?

Innovation, Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling

Dansk Industri har i juni 2018 gennemført en undersøgelse blandt DI’s medlemmer om Innovation og Big Data, og når virksomhederne bliver bedt om at pege på barriererne for at arbejde med innovation, er mangel på tid (74%) og mangel på medarbejdere med de rette kompetencer (51%) de største barrierer. Dernæst mangel på risikovillig kapital og manglende fokus på innovation i virksomheden.

Og det billede kan jeg godt genkende, men alligevel savner jeg svarmuligheden: Viden om konkrete indsatser og initiativer. Det spørgsmål, jeg møder oftest, når vi i bestyrelsen sætter innovation på agendaen, er nemlig: Hvordan?

Derfor har jeg et katalog af muligheder, som man kan aktivere i jagten på det berømte første skridt.

Innovation, Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling

SMV-bestyrelsen, Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling

Set fra ejerlederens perspektiv: Jeg skal udfordres - og så skal vi lære hinanden godt at kende

SMV-bestyrelsen, Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling

Virksomheden blev stiftet i 1972 i Mariager af Aage Vestergaard Larsen, og i dag har hans datter Gitte Buk Larsen overtaget rollen som ejerleder og bestyrelsesformand, samtidig med at hun også bestrider en rolle som Business Development and Marketing Director. Better Board har været på besøg hos Gitte for at spørge til hendes arbejde med den professionelle bestyrelse, og hun bekræfter i høj grad de ting, Gitte Kirkegaard fra Logitrans også fortæller om den værdi, ejerlederen får ud af at etablere en professionel bestyrelse.

SMV-bestyrelsen, Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling

Strategi og forretningsudvikling, Digitalt, Digital forretningsudvikling

User Experience som strategisk forretningsudvikling

Strategi og forretningsudvikling, Digitalt, Digital forretningsudvikling

Hvert år i november inviteret Boye & Company til en stor konference inden for Digital Leadership. Dette års konference har titlen “Creating together“, og jeg er inviteret som moderator af User Experience-sporet. I den forbindelse snakkede jeg med Boye & Company om den udvikling, jeg ser inden for user experience. For user experience er så meget mere end brugervenlige digitale produkter og services. User Experience er et værktøj, der skal bruges strategisk til forretningsudvikling og differentierede kundeoplevelser.

Strategi og forretningsudvikling, Digitalt, Digital forretningsudvikling

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, SMV-bestyrelsen

Set fra ejerlederens perspektiv: Værdien af en professionel bestyrelse

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, SMV-bestyrelsen

En ny undersøgelse fra Dansk Industri viser, at virksomheder med min. 1 eksternt medlem af bestyrelsen har en 14% større værditilvækst pr. medarbejder end virksomheder uden eksterne medlemmer af bestyrelsen. I den forbindelse har jeg sat mig for at fortælle nogle af alle de gode historier om ejerledere, der har etableret en bestyrelse. Her fortæller Gitte Kirkegaard fra Logitrans fx at bestyrelsen også er med til at sikre hendes egen faglige udvikling.

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, SMV-bestyrelsen

Bestyrelsesarbejde, Bestyrelseskvinder, Kvinder i bestyrelser, Strategi og forretningsudvikling

Har bestyrelsen sat digitalisering på dagsordenen - og hvem driver så den agenda?

Bestyrelsesarbejde, Bestyrelseskvinder, Kvinder i bestyrelser, Strategi og forretningsudvikling

Accenture har lavet en undersøgelse, der på bestyrelsesniveau viser, at andelen af kvinder med digital forretningsforståelse er større end andelen af mænd med digital forretningsforståelse. Det er interessant fordi andelen af kvinder i bestyrelser og andelen af kvinder i IT & tech generelt er væsentligt mindre end andelen af mænd. Hvorfor så en overrepræsentation i bestyrelseslokalet? Mit svar er : Professionalisering af bestyrelsens arbejde, kompetencerekrutteringer og åbne søgninger.

Bestyrelsesarbejde, Bestyrelseskvinder, Kvinder i bestyrelser, Strategi og forretningsudvikling

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, Vækst, SMV-bestyrelsen

Vil du øge din værditilvækst med 14%? Tag eksterne kræfter ind i bestyrelsen.

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, Vækst, SMV-bestyrelsen

Under overskriften "Eksterne kræfter gør virksomheden stærkere" præsenterede JP i sommeren 2018 en analyse fra Dansk Industri, der bl.a. viser, at ejerledede virksomheder, der har mindst én ekstern i bestyrelsen, typisk har en højere værditilvækst pr. medarbejder. For den enkelte ejerleder kan der dog være en række barrierer ift. at tilknytte eksterne medlemmer. Derfor samler jeg på beretninger fra de ejerledere, som har gjort det. Har tilknyttet eksterne medlemmer og er klar på at dele deres erfaringer - og ikke mindst fortælle om den forskel, professionaliseringen af bestyrelsen har betydet for virksomheden.

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, Vækst, SMV-bestyrelsen

Digitalisering, Digitalt, Digital forretningsforståelse, Digital forretningsudvikling, Strategi og forretningsudvikling

Glem disruption!

Digitalisering, Digitalt, Digital forretningsforståelse, Digital forretningsudvikling, Strategi og forretningsudvikling

Om digitalisering i SMV’erne. Budskabet er: Fokusér på din egen forretning og dine kunder, gør dig umage og vær nysgerrig. Og glem så for en stund de store disruptiondommedagsscenarier. De store Silicon Valley cases er ikke nødvendigvis den mest relevante inspiration for de danske SMV’er. There, I said it.

Digitalisering, Digitalt, Digital forretningsforståelse, Digital forretningsudvikling, Strategi og forretningsudvikling

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, Digital forretningsforståelse, Digitalt, Digitalisering, Digital forretningsudvikling

Digitale kompetencer til bestyrelsen - findes de overhovedet?

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, Digital forretningsforståelse, Digitalt, Digitalisering, Digital forretningsudvikling

Svenskerne har også udfordringer med forsvindende få bestyrelsesmedlemmer med digital kompetence og forretningsforståelse. Måske fordi de også lider af den vildfarelse, at man ikke kan være både digital og strategisk? Lad mig bare - endnu engang - mane dén til jorden. Der findes masser af kompetente kræfter, så hermed endnu et forsvarsskrift for de digitale kompetencer i bestyrelsen. Tilknyt dem - før det er for sent!

Bestyrelsesarbejde, Strategi og forretningsudvikling, Digital forretningsforståelse, Digitalt, Digitalisering, Digital forretningsudvikling

Livet som selvstændig, Strategi og forretningsudvikling, Digital forretningsudvikling

Er du start-up - eller skaber du bare en virksomhed?

Livet som selvstændig, Strategi og forretningsudvikling, Digital forretningsudvikling

Jeg har tidligere skrevet om de ord, vi bruger i og om iværksættermiljøet. Fx synes jeg det er super interessant, at danskerne elsker iværksættere og iværksætteri, men at kun ganske få kunne forestille sig at skabe en virksomhed selv. Det samme tror jeg gør sig gældende ift. tidens fokus på start-ups. Vi synes det ser vældig spændende ud og drømmer om det på samme måde som den store Lotto-gevinst: Vi gider virkelig godt vinde, men vi ved også godt at chancen er forsvindende lille. Til gengæld er der mange andre måde at deltage på.

Livet som selvstændig, Strategi og forretningsudvikling, Digital forretningsudvikling

Design Thinking, Kundeoplevelse, Servicedesign, Strategi og forretningsudvikling

Design er ikke æstetik. Design er benhård business.

Design Thinking, Kundeoplevelse, Servicedesign, Strategi og forretningsudvikling

Jeg arbejder med designmetoder, og nej - jeg er ikke designer. Jeg arbejder med designmetoder fordi det er et fantastisk udgangspunkt for at skabe innovation og forretningsudvikling. Design handler ikke om at skabe noget smukt. Det handler om at skabe noget, der virker. For kunderne, for medarbejderne og for bundlinien.

Design Thinking, Kundeoplevelse, Servicedesign, Strategi og forretningsudvikling

Og her skriver jeg om projektledelse:

Strategi og forretningsudvikling, Projektledelse, Tips - tricks - tools, Digitalt, Digital forretningsudvikling

Design sprints à la Google Ventures

Strategi og forretningsudvikling, Projektledelse, Tips - tricks - tools, Digitalt, Digital forretningsudvikling

Design sprints er en metode til idéudvikling, der lynhurtigt kommer fra indsigt til idé til prototype til test og justering. En form for agil udviklingsproces på speed, idet designtænkningens metoder involveres i den digitale udviklingsproces. Inspirationen kommer - som meget andet - fra Google.

Strategi og forretningsudvikling, Projektledelse, Tips - tricks - tools, Digitalt, Digital forretningsudvikling

Projektledelse, Strategi og forretningsudvikling, Tips - tricks - tools, Digitalt, Digital forretningsudvikling, Digital forretningsforståelse, Digitalisering

Digital transformation: Skab synlige resultater undervejs i dine digitale projekter - også de kæmpe store

Projektledelse, Strategi og forretningsudvikling, Tips - tricks - tools, Digitalt, Digital forretningsudvikling, Digital forretningsforståelse, Digitalisering

Jeg har snakket digital transformation rigtig mange gange og har ofte henvist til McKinseys artikel "Running your company at two speeds". Det gælder bare ikke kun digital transformation. Det gælder også helt almindelige projekter. Kør to spor: Ét der skaber hurtige, synlige resultater, og et andet, der sigter strategisk og går mere i dybden i forarbejdet.

Projektledelse, Strategi og forretningsudvikling, Tips - tricks - tools, Digitalt, Digital forretningsudvikling, Digital forretningsforståelse, Digitalisering

#folkeuni, Adfærdsdesign, Projektledelse, Tips - tricks - tools

Sådan skaber du gode vaner: Det handler ikke kun om nu'et

#folkeuni, Adfærdsdesign, Projektledelse, Tips - tricks - tools

Dan Ariely dissekerer, hvad der sker præcis i det øjeblik, vi (jeg!) spiser den verdamte pose Haribo. Det handler om, at konsekvensen ikke indtræffer her og nu. Jeg buler ikke ud og bliver 50 cm. tykkere om maven i samme sekund, jeg indtager de forjættende vingummisutter. Jeg bliver heller ikke stakåndet og får et kondital på minus 2 i samme øjeblik, jeg kaster mig over lakridssutterne. Så ville vi nemlig - iflg. Ariely - lade være.

#folkeuni, Adfærdsdesign, Projektledelse, Tips - tricks - tools

Projektledelse

Jeg skaber viden, værdi og energi i projekter - men hvorfor egentlig?

Projektledelse

På den ene side er jeg ret begejstret for Simon Sinek og hans Golden Circle, på den anden side lider jeg også af formålskvalme og nærer en relativt stor skepsis over for den nærmest religiøse italesættelse af purpose i dagens management litteratur og den konsulentverden, jeg selv bevæger mig rundt i. Ikke desto mindre har jeg selv kastet mig ud i en leg, hvor jeg forsøger at definere mit why for min egen lille biks.

Projektledelse

Projektledelse, Tips - tricks - tools, Digitalt

En simpel projektplan

Projektledelse, Tips - tricks - tools, Digitalt

Kan du ikke lige lave et overslag på prisen og processen? Et spørgsmål jeg har fået et hav af gange som ekstern konsulent, ligesom jeg også har været igennem et hav af systemer for at finde det perfekte værktøj.

Men hver gang er jeg faldet tilbage til mit gode, gamle google sheet.

Du kan se planen her, download gerne eller lav en kopi til dig selv og tilpas den til dit behov.

Projektledelse, Tips - tricks - tools, Digitalt