
Den kendte model fra alle kurser, seminarer og oplæg om disruption(*), innovation og behovet for nye forretningsmodeller. Findes i mange andre former, spørg bare Google.
Har netop gennemført 1. lektion i “Design Thinking for Innovation”, som udbydes af
Jeanne M. Liedtka fra Darden School of Business ved University of Virginia, og der er et hav af andre fag, man kan følge inden for alle mulige fagområder. Gå på opdagelse her: https://www.coursera.org. Der er helt sikkert også noget for dig.
Design Thinking for Innovation består af et kursussite med en oversigt over kursets indhold og div. slide decks etc.: https://www.coursera.org/learn/design-thinking-innovation. Alle lektioner består af et antal videoer, der sjældent er længere end 15 min., så undskyldningen “jeg har ikke tid” kan jeg ikke engang overbevise mig selv med.
Efter 1. lektion er jeg positivt overrasket og glæder mig til mere.
Laurie Pickard har her sammensat 6 fag, der for hende erstatter en dyr og tidskrævende MBA.
(*)Apropos termen “Disruption” hænger denne plakat på Designits kontor i CPH. :

Og @askhybel har det på samme måde som jeg en smule anstrengt med den konstante brug af "disruption":
STOOOOOOOP med at bruge ordet "disruption" hele tiden. Jeg bliver sindsyg.
— Ask Hybel (@askhybel) January 6, 2016
Se hele tråden her: https://twitter.com/askhybel/status/684841497762598913
@AnjaHoffmann er endnu en af dem jeg får masser af faglig inspiration fra på Twitter, og hun gnægger med:
Får mig til at tænke på, når corp virk kalder deres innocenter "disruptiv startup" https://t.co/KHyBDcfnce #ledelse pic.twitter.com/Klqt8DL5ak
— Anja Hoffmann (@HoffmannAnja) April 1, 2016
Dual process theory er det, der ligger til grund for tidens fremherskende interesse i nudging, dvs. adfærdsdesign gennem hensyntagen til den menneskelige mentalitet. Ikke ved at stille krav eller presse nogen til at gøre noget men ved at bruge de mekanismer, vi alligevel er underlagt. Dual process theory viser nemlig, at vi ikke er så rationelle, og at vi slet ikke er så fornuftige og velovervejede, som vi går og tror.
I forbindelse med en af mine allerførste opgaver i egen biks har jeg været ude og interviewe en masse inspirerende mennesker i og omkring Spinderihallerne i Vejle. Her var særligt min snak med Kim Ladekjær en sand øjenåbner. Han søger konsekvent det uventede og behøver ikke altid ha' et kendt formål med de ting, han går ind i. Befriende og top-inspirerende. Læs her, hvad han - og andre - fx gør for at holde sig skarp.
Jeg elsker podcasts og startede hashtag'et #podcastfan sammen med @DitteJulie på Twitter. Her delte vi vores favoritter, og der var mange. Det er der stadig, og her har jeg samlet dem, der stadig holder.
Jeg har hele tiden gang i et hav af artikler alle mulige steder fra, og det kan jeg kun takket være min iPhone og mine yndlingsapps.
Oplysning og viden er ikke nok, hvis vi vil animere andre eller os selv til at ændre adfærd, og i forhold til netop adfærdsændringer støder man hele tiden på interessante perspektiver i de oplysningskampagner, man tilsyneladende er så begejstret for på og i området omkring Christiansborg.
Men der animeres ikke til handling, og det er handling, der skaber nye vaner.
"People don't buy what you do. They buy why you do it". Sådan sagde Simon Sinek i en TED Talk tilbage i september 2009, og jeg var fan. Senere er interessen kølet en smule men alligevel synes jeg det er en sjov idé at definere mit helt eget why her i min lille biks.
Jeg troede ikke, jeg kendte Kahneman, men det viser sig, at det gør jeg. Fordi jeg længe har interesseret mig for Nudging, kender jeg allerede flere af bogens eksempler og cases, og hér må være tale om én af af The Founding Fathers. Kahnemans pointe er, at vi kan tænke både hurtigt og langsomt i den forstand, at den hurtige tænkning er umiddelbar, og den langsomme fordrer koncentration og nærmere overvejelse. Den hurtige tænkning er fx at orientere sig efter en lyd, den langsomme er fx at komme frem til svaret på 57+86.
Hvis Airbnb er den største hotelkæde uden at eje et eneste værelse, og Alibaba er den største butik uden overhovedet at have et varelager, er Coursera verdens største universitet uden at ha’ en eneste underviser ansat. Og jeg er kæmpe fan.
Folkeuniversitetet. Om ikke the love of my life, så en stormende forelskelse og et efterhånden længerevarende forhold, som jeg ikke kan forestille mig af træde ud af. Parolen er “Viden for alle”, og det er lige præcis dét, der er det fede. Alle andre steder, man kan tilegne sig viden på et så højt niveau, koster en mindre formue, men på #Folkeuni er niveauet generelt højt og betalingen beskeden.
Orker ikke altid at ytre mig, fordi råbekoret hele tiden står på spring, meeeeen i anledning af 8. marts kunne jeg alligevel ikke dy mig, så i 11. time måtte jeg ud med disse 5 centrale mønstre i debatten. Skal jeg *aldrig* diskutere dem igen, vil jeg være lykkelig. Læs selv med her.